Sociale innovatie

Leiders ontwikkelen samen met hun team

We doen het al jaren zo: de manager bezoekt een leiderschapsprogramma. Hij leert daar onder meer te denken in managementmodellen en werksystemen. Terug in de organisatie probeert hij het geleerde in de praktijk te brengen.
 

Bedrijf in Beweging

In de vijfde editie van ‘Bedrijf in Beweging’ stond het thema ‘het nieuwe werken, slimmer werken’ in relatie tot gezondheidsmanagement centraal. Hoewel er vele definities en opvattingen circuleren kunnen we kortweg samenvatten dat het gaat om manieren om meer en kwalitatief beter werk te leveren, op een gezonde manier.

Diensteneconomie niet gebaat bij schaalvergroting

Veel beleidsmakers zijn opgegroeid met de idee dat schaalvergroting leidt tot lagere kosten. Dit is begrijpelijk omdat dit honderden jaren achtereen ook zo was. In de agrarische economie en ook in de industriële economie waren schaalvoordelen nodig om tegen lage kosten te kunnen produceren. Maar in de moderne diensteneconomie gaat deze relatie niet op. Arjan van den Born, onderzoeker aan de universiteiten van Utrecht en Antwerpen, laat zien waarom dit zo is aan de hand van het model van David Maister.

‘Het Nieuwe Werken’ loont; niets doen geen serieus alternatief

Organisaties die investeren in Het Nieuwe Werken blijken hiervan de eerste vruchten te plukken. Zij realiseren enerzijds forse besparingen op huisvesting, reis- en verblijfkosten en ICT. Anderzijds verbetert het werkgeversimago en stijgt de betrokkenheid van medewerkers. Hoewel er ook indicaties zijn dat Het Nieuwe Werken leidt tot verbeterde samenwerking, het effectiever benutten van kennis en het versterken van innovatiekracht, is de bewijsvoering daarvoor nog dun.

Zzp’ers goed voorbeeld voor meer autonomie en zelfsturing werknemers

Naast de gestaag groeiende inzet van zelfstandigen zonder personeel hebben organisaties steeds meer oog voor zelfsturing, autonomie en regelmogelijkheden van medewerkers. Dat blijkt uit de expertmeeting Zzp’ers en toekomstige arbeidsrelaties, die medio februari plaatsvond in Amersfoort. Experts met verschillende achtergronden wisselden met elkaar van gedachte over dat wat je in organisaties kunt leren van zzp’ers voor het vernieuwen van arbeidsrelaties. Conclusie: Staar je niet blind op de vorm (het arbeidscontract) maar op het doel: meer werkplezier, betrokkenheid, productiviteit en vernieuwing van onderaf. De belangrijkste vraag daarbij is: hoe kan je mensen zo inspireren dat ze zich op een productieve manier verhouden tot hun werk?

Ad van Beek: 'Sociale innovatie als marketingtruc is ongeloofwaardig'

Movares, het nu zelfstandige ingenieursbureau van de NS, sloot in 2008 een principeakkoord met de OR en de bonden over een tweejarige sociale-innovatie-cao. Uniek is dat de medewerkers rechtstreeks betrokken zijn bij de uitwerking. P&O-directeur Ad van Beek noemt het nu al een succes.

Dilemma’s in de zorg hebben invloed op werkplezier

Verzorgenden willen goede kwaliteit leveren maar krappe budgetten, personeelstekort en werkdruk staan dat vaak in de weg. Dit stelt hen voor dilemma´s. Moeten ze zich houden aan de regels en eisen die overheid en zorgmanagers stellen, of moeten ze zelf bepalen welke zorg de patiënt nodig heeft? Zowel de beroepsgroep zelf als de overheid en zorgmanagers moeten ervoor zorgen dat verpleegkundigen en verzorgenden steviger in hun schoenen gaan staan

Nieuwe arbeidsrelatie is een ruilmarkt

De tijd dat medewerkers in ruil voor een levenslang contract loyaal waren aan één werkgever is al lang verleden tijd. Salaris blijft natuurlijk belangrijk, maar er wordt meer van de werkgever verwacht. Een contract over werktijden, vakantiedagen en salaris is niet meer voldoende. Ook de organisaite heeft andere verwachtingen van de medewerker. In organisaties wordt gezocht naar nieuwe arbeidsrelaties met individuele werkafspraken die recht doen aan de veranderende behoeften van medewerkers. Daarbij kan veel meer worden uitgeruild dan nu gebeurt.

Sleutelen aan huidig stelsel van sociale zekerheid heeft geen zin

Het heeft geen zin om nog langer te sleutelen aan het huidige 'oude' stelsel van sociale zekerheid. Er moet een nieuw systeem komen, dat uitgaat van werknemers die hun eigen boontjes doppen en niet vertrouwen op het contract voor onbepaalde tijd dat ze hebben. Dat staat in het Baliemanifest 'Ontvoogde verhoudingen, kracht van mensen' dat is opgesteld door een denktank met vertegenwoordigers van werkgevers, werknemers en publieke sector. Aanleiding voor de voorgestelde vernieuwing van de arbeidsverhoudingen is de scheefgroei in de sociale zekerheid.

Wat maakt ZZP-er succesvol?

Lokale marktomstandigheden, kennis en kunde en een goed netwerk zijn belangrijke factoren voor financieel succes van zelfstandige professionals. Bepalend voor hun carrièretevredenheid zijn persoonlijkheid, ondernemingsstrategie en hun netwerk. Dat blijkt uit het proefschrift van Arjan van den Born. Hij promoveerde aan de Universiteit Utrecht op het proefschrift The drivers of career success of the job-hopping professional in the new networked economy. Zijn onderzoek gaat in op het succes van ZZP-ers en de vraag of ook in bedrijven een meer flexibele en minder hiërarchische werkrelatie de toekomst heeft.

Inhoud syndiceren