Motivatie van professionals

Het Zorginnovatieplatform ziet mogelijkheden om het arbeidsaanbod van zorgpersoneel te vergroten

27 augustus 2010 - 16:02

In 2025 dreigt er een tekort van 450.000 zorgwerknemers. Dit komt door een groeiende vraag naar zorg en een afname van het aantal arbeidskrachten. De goede Nederlandse zorg moet behouden blijven. Daarom is er volgens het Zorginnovatieplatform nu al actie nodig met alle betrokken partijen.

Sterke cultuur bindmiddel in ouderenzorg

4 maart 2010 - 14:42

De sterke cultuur op de werkvloer is een belangrijk en positief aspect voor medewerkers in de ouderensector. De manier waarop de vrouwen samenwerken, elkaar ondersteunen en hun onderlinge solidariteit, maken dat zij het zware werk volhouden.

Dilemma’s in de zorg hebben invloed op werkplezier

24 februari 2010 - 01:00

Verzorgenden willen goede kwaliteit leveren maar krappe budgetten, personeelstekort en werkdruk staan dat vaak in de weg. Dit stelt hen voor dilemma´s. Moeten ze zich houden aan de regels en eisen die overheid en zorgmanagers stellen, of moeten ze zelf bepalen welke zorg de patiënt nodig heeft? Zowel de beroepsgroep zelf als de overheid en zorgmanagers moeten ervoor zorgen dat verpleegkundigen en verzorgenden steviger in hun schoenen gaan staan

NSvP initieert: Motivatie op het werkprojecten

Het bestuur van de NSvP heeft het thema ‘Motivatie’ als één van haar speerpunten aangewezen.
Met het uitgaan van een oproep voor het indienen van projectvoorstellen (call for proposal) eind vorig jaar, wilde de NSvP de ontwikkeling van pilotprojecten op dit terrein stimuleren. Op grond van de oproep kwamen dertien projectvoorstellen binnen, waarvan vijf zijn gehonoreerd. Vooral de zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers staat hierbij centraal.

Ontwikkeling praktijkwerkboek motivatie voor verzorgende in de verpleeghuiszorg

De technische Universiteit Eindhoven doet onderzoek naar de mogelijkheden om vanuit verschillende theoretische benaderingen bij de dragen aan motivatie in de verpleeghuiszorg. Daarbij worden praktische mogelijkheden gezocht om werkdruk en belasting meer in evenwicht te brengen met aanwezige hulpbronnen en te zorgen voor adequaat herstel na inspanning. Ook het beïnvloeden de doeloriëntatie (positieve doelen nastreven zoals groei en ontwikkeling, in plaats van het vermijden van negatieve uitkomsten zoals falen en en klachten) kan bijdagen aan het vergroten van de motivatie. Op grond van de bevindingen wordt een praktisch handboek ontwikkeld warmee teams van verzorgenden aan de slag kunnen.

Training Succesvol Jobcrafting

Het zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving behoort tot de gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel werkgevers als werknemers. De toenemende aandacht voor wat medewerkers zelf kunnen doen om hun motivatie op peil te houden past in HRM-ontwikkelingen als ‘employability’, zelfmanagement en zelfsturing. De Technische Universiteit Eindhoven en de Universiteit Utrecht ontwikkelen een training die de eigen invloed van medewerkers op motivatie en betrokkenheid op het werk vergroot.

Vragenlijst geeft medewerker feedback over taakeisen en hulpbronnen

Als werk beter aansluit bij de behoeften en vaardigheden van de werknemer zal de werknemer naar verwachting meer gemotiveerd zijn en beter presteren. Maar niet elke werknemer zal even actief zijn in het maken van aanpassingen in zijn werk. Door werknemers met behulp van de vragenlijst persoonlijke feedback te geven over de hoogte van de eigen hulpbronnen en taakeisen kan een werknemer gestimuleerd worden aan zijn eigen situatie iets ver veranderen, zeker als er in de feedback concrete tips worden aangereikt. De Erasmus Universiteit Rotterdam ontwikkelt en onderzoekt dit feedbackinstrument.

Ontwikkeling e-trainingprogramma om intrinsieke motivatie te vergroten

Er heeft zich de afgelopen decennia een groot aantal veranderingen in en rondom arbeid voorgedaan. Een belangrijke verandering overgang van een industriële samenleving naar een kennisintensieve, dienstverlenende economie die zich ook in de toekomst verder zal doorzetten. Veel potentie tot vernieuwing ligt bij de medewerkers die in hun contacten buiten de organisatie zicht hebben op veranderende klantvragen. Maar dan moeten ze wel bereid zijn om meer te doen dan de strikte uitoefening van hun functie. Moderne arbeidsorganisaties hebben hierdoor behoefte aan intrinsiek gemotiveerde, “bevlogen” medewerkers.

Motivatie in arbeidsorganisaties: Dialoog tussen medewerkers en leidinggevende over motivatie

Van DoorneHuiskes en Partners ontwikkelt een methodiek die medewerkers en leidinggevenden helpt om met elkaar in gesprek te gaan over motivatie en betrokkenheid op het werk. Eerst reflecteren de medewerkers zelf op wat hen drijft, beweegt, motiveert en inspireert en in hoeverre deze aspecten in de eigen taken terug te vinden zijn. Vervolgnes gaan de medewerker en de leidinggevende een gesprek aan om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn motivatie en betrokkenheid te optimaliseren, waar ontwikkelingsmogelijkheden liggen die zowel winst opleveren voor de organisatie als voor de werknemer. Door toepassing van de aanpak in een pilotorganisatie kan bovendien zicht komen op randvoorwaarden voor succesvolle toepassing.

NSvP initieert projecten op het gebied van Motivatie op het werk

9 januari 2009 - 13:00

Het bestuur van de NSvP heeft het thema ‘Motivatie' als één van haar speerpunten voor de komende jaren aangewezen. Aandachtspunt is vooral wat organisaties kunnen doen om (intrinsieke) motivatie te onderhouden, te versterken en te benutten.

Inhoud syndiceren