Diversiteit op het werk

Vijf methoden om diversiteitsbeleid te laten slagen

Hoe krijg je diversiteitsbeleid werkend, als keer op keer blijkt dat samenwerken met mensen met een andere achtergrond niet vanzelf gaat? ‘Diversiteit: hoofd, hart en buik’, is de titel van een praktisch boek dat vorige week verscheen. Tijdens een druk bezocht symposium in Amsterdam werd het gepresenteerd en konden deelnemers kennismaken met de vijf vernieuwende methodes om te komen tot een inclusieve cultuur die in het boek centraal staan.

Denkfouten over diversiteit – waarom wetenschap en praktijk nog onvoldoende van elkaar leren

Diversiteit wordt door wetenschappers en mensen uit de praktijk vanuit verschillende invalshoeken belicht. ‘De praktijk’ onderstreept met name de voordelen van diversiteit. Tegelijkertijd haalt ‘de wetenschap’ veel van de in de praktijk argumenten vóór diversiteit onderuit. Maar zowel praktijkmensen als onderzoekers maken denkfouten die het verder vormgeven, vergroten en stimuleren van diversiteit niet ten goede komen.

Richard Baron is meest diverse werkgever 2009 in het mkb

Richard Baron, franchisehouder van de Hilversumse vestiging van horecaonderneming McDonald’s, is dinsdag 23 maart uitgeroepen tot de meest diverse werkgever van 2009 in het midden- en kleinbedrijf. Hij ontving in Den Haag de Div GoodPracticePrijs uit handen van demissionair minister Donner van SZW. Volgens een vakjury geeft Baron als werkgever blijk van goed doordacht diversiteitsbeleid in zijn onderneming en steekt hij uit boven negen andere mededingende mkb’ers in de finale.

De jury looft de proactieve houding van Baron op het gebied van diversiteit.

Zzp’ers goed voorbeeld voor meer autonomie en zelfsturing werknemers

Naast de gestaag groeiende inzet van zelfstandigen zonder personeel hebben organisaties steeds meer oog voor zelfsturing, autonomie en regelmogelijkheden van medewerkers. Dat blijkt uit de expertmeeting Zzp’ers en toekomstige arbeidsrelaties, die medio februari plaatsvond in Amersfoort. Experts met verschillende achtergronden wisselden met elkaar van gedachte over dat wat je in organisaties kunt leren van zzp’ers voor het vernieuwen van arbeidsrelaties. Conclusie: Staar je niet blind op de vorm (het arbeidscontract) maar op het doel: meer werkplezier, betrokkenheid, productiviteit en vernieuwing van onderaf. De belangrijkste vraag daarbij is: hoe kan je mensen zo inspireren dat ze zich op een productieve manier verhouden tot hun werk?

Collectief leren over etnische diversiteit

Onderzoek als interventie

De toenemende multiculturaliteit in de studentenpopulatie is een grote verandering voor het hoger en middelbaar beroepsonderwijs. In de docentenpopulatie is de afspiegeling vaak nog ver te zoeken en ook leren over etnische diversiteit is niet vanzelfsprekend. Alleen als er sprake is van een gedeelde visie over wat deze toenemende diversiteit betekent voor de professionaliteit kan het tot teamleren komen. Om tot deze gedeelde visie te komen zijn (zelf)onderzoek en dialoog van belang.

Kleurrijk samenwerken

Saniye Celik ontwikkelde bij de politie een aanpak om verschillen tussen teamleden te benutten voor het oplossen van een organisatievraagstuk. Kenmerkend voor de aanpak is de koppeling met het primaire proces. Werken aan een inclusieve cultuur en tegelijk de vruchten plukken van diversiteit gaan hand in hand.

Ontwikkeling van het programma Caleidoscoop

In het kader van de NSvP-subsidieronde rond diversiteit wordt vanuit het instituut voor Integratie en Sociale Weerbaarheid gewerkt aan ontwikkeling van het programma Caleidoscoop. Caleidoscoop is een driedaagse interventie die gericht is op het doorbreken van barrières rond diversiteit en het leren benutten van diversiteit bij creatieve processen.

Diversiteit in een 'witte' organisatie

Filosofisch scholingsbureau Het Nieuwe Trivium verzorgt onder andere trainingen in het voeren van Socratische dialogen. Een instelling voor geestelijke gezondheidszorg in Noord-Holland met een overwegend ‘witte’ populatie wilde ‘diversiteit’ hoger op de agenda van teams en individuele medewerkers hebben, en zocht daarvoor een trainingsaanbod. De NSvP bracht beide partijen bij elkaar.

Leidinggeven aan diverse teams

Wat helpt of belemmert mij bij het managen van diversiteit? Met die vraag startte Academisch Centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie De Bascule een (pilot)project om teamleiders bewust te maken van hun rol en positie bij het binnenhalen en behouden van divers talent. Dat gebeurde nu eens niet door middel van een traditionele cursus, maar door de betrokkenen zelf onderzoek te laten doen in hun eigen beroepspraktijk.

Diversiteit: hoofd, hart en buik. Vijf vernieuwende interventies met aandacht voor dialoog en inclusie.

De NSvP heeft vijf organisaties in de gelegenheid gesteld om een interventie uit te werken waarmee dicht op de huid van medewerkers gewerkt kan worden aan het hanteren van verschil. Uitgangspunt bij deze interventies is door dialoog te streven naar ‘inclusion’, zodat een situatie ontstaat waarbij verschillen tussen mensen worden gewaardeerd en benut.

Inhoud syndiceren